필립스 조명의 리빙랩과 비지니스 모델
[Living Labs and Business Models of Phillips Lighting]
필립스 조명은 아인트호벤 산업단지 이전 후, 유휴시설을 도시 혁신을 위한 리빙랩으로 전환하여 확대 운영하고 있다.
2012년부터 5년간 지자체 협력 기반
4개의 스마트 시티 리빙랩 사례에 대한 심층연구를 바탕으로
필립스 조명의 기존 조직이 스마트 시티 시장에 진입하기 위한
4가지 비즈니스 모델을 제시하였다.
베겔, 아인트호벤, 암스테르담, 스트라텀스아인트에서 추진한
4가지 유형의 비즈니스 모델은
가치 창출과 가치 포착 차원에서 상이하게 나타난다.
|사례연구|
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162517317043?via%3Dihub#f0005
|시사점|
기술혁신은 목표가 아닌 수단
혁신의 성공은 혁신적인 기술에 달려 있는 것이 아니라
새로운 기술과 아이디어를 실험할 수 있는 가능성에 달려 있다.
Technological Forecasting and Social Change Volume 142, May 2019
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